Page 81 - ID - Informazioni della Difesa n. 03-2024

Generazioni e capacità di combattimento

sottovalutare che la tecnologia è strumento che deve note
essere gestito dall’uomo. In particolare, gli uomini Lab iumquod quam
quas sus earchitate
e le donne della generazione “Z” sono considerati i numqui ommolup
primi “nativi digitali”, con diffuso utilizzo di Internet tatatiur, ium quas
sin dalla nascita. Tale comportamento incide doluptu reribus nimus
eum ut et, con non
significativamente nel loro processo di socializzazione. con exceruntUgiation
La diversità generazionale deve esser una risorsa alla ratur? Quiduciuntio
quale attingere e non un ostacolo alla componente blab idebit laut quid
et a veliquia nem. Im
morale. Pertanto, la coerenza della strategia con cui sim quatiist
affrontare il cambiamento in essere, deve disegnare
e implementare un’organizzazione (composta di
strutture, processi e pratiche) sostenuta e sviluppata
dall’agire di leader positivi, a tutti i livelli, consapevoli
del proprio ruolo che promuovono la cultura militare
ispirata al bene collettivo e scevra da interessi
personali. L’espressione dottrinale che disegna tutte
le sfere di questa relazione biunivoca tra il singolo
soldato e la Difesa è la capacità di combattimento: l’insieme degli elementi/mezzi in
grado di generare una forza distruttiva o disgregante che un’unità/formazione militare La capacità di
combattimento
può impiegare contro l’avversario/nemico in un dato momento. Questo concetto
esprime l’efficacia delle Forze Armate nei rispettivi domini, considerando la volontà di
agire, la comprensione della situazione e la capacità di operare in maniera decisiva per
giungere ai risultati finali. Questi tre aspetti – che per loro natura sono interconnessi, La piramide dei
sostanziano le tre componenti della capacità di combattimento: fisica (materiale), bisogni di Maslow
cognitiva (non-materiale) e morale (non-materiale). (1954) comparata
con i bisogni del
Il principio cardine, presentato in apertura, che sottende alla disponibilità incondizionata professionista
al servizio del militare verso le Forze Armate è il continuo allineamento tra il comparto militare (2016)

Gerarchia dei bisogni di Maslow Gerarchia dei bisogni del
Professionista Militare

Moralità, creatività, spontaneità, Promozioni, incarichi prestigiosi,
problem solving, accettazione, realizzazione aspirazioni personali
assenza di pregiudizi AUTOREALIZZAZIONE
Autostima, autocontrollo, Successi personali, esami superati,
addestramento avanzato, attestati di
realizzazione, rispetto reciproco stima, incarichi delicati
STIMA
Condivisione dei valori, prestigio dell'unità, spirito
Amicizia, affetto familiare,
intimità sessuale di corpo, stima nei comandanti, attaccamento fra
APPARTENENZA commilitoni
Fisica, di occupazione, morale, Protezione, capacità individuali, addestramento,
di salute, familiare, di proprietà equipaggiamento
SICUREZZA
Respiro, sonno, alimentazione, sesso, Respiro,sonno, alimentazione, sesso,
omeostasi omeostasi
BISOGNI FISIOLOGICI

Rivista dello Stato Maggiore della Difesa 79