Page 47 - ID - Informazioni della Difesa n. 05-2024

Le nuove regole ue in materia di piani economici
February 2024

Defence expenditure as percentage of GDP
NATO total and NATO Europe

Defence expenditure in 2015 prices and as a % of GDP NATO Europe In quest’ottica, Piano Strutturale di Bilancio di medio termine 2025-2029 (PSB) non

Billion USD % delinea impegni vincolanti e “scritti sulla pietra” per i Governi, in quanto delinea
500 3.0 obiettivi e previsioni la cui effettiva applicazione sarà poi ovviamente soggetta
450 Defence expenditure 2.8 alle tradizionali dinamiche politiche e dipenderà di volta in volta dalle situazioni
NATO Europe
400 380 2.6
347 economiche e politiche contingenti. Inoltre, il PSB potrà essere soggetto a revisione
350 291 300 313 2.4
300 244 254 268 278 2.00 2.2 nel corso dei cinque anni, in caso di nomina di fine della legislatura - per consentire al
250 235 236 1.85 2.0 nuovo Governo di delineare e perseguire la sua strategia e i suoi obiettivi -, di squilibri
1.75
200 1.56 1.70 1.70 1.8 economici eccessivi e impossibilità di attuare gli obiettivi o in caso di raccomandazione
150 1.47 1.44 1.46 1.48 1.53 1.6
100 Defence expenditure as % GDP 1.4 del Consiglio.
NATO Europe
50 1.2 Il documento consente, tuttavia, ai Governi di delineare e spiegare, al netto delle
0 1.0 scelte politiche ed economiche contingenti che influenzano il processo di formazione
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024e
dei Disegni di Legge di Bilancio, strategie “di medio termine” e obiettivi nei singoli
Def. Exp. Europe % NATO Europe
settori, fornendo ai cittadini e alle Istituzioni Europee, la possibilità di valutare la
bontà di un percorso e non del singolo dato o tasso. Un’informazione rilevante anche

per i mercati finanziari, in quanto consente di valutare anche la stabilità della strategia
GDP and defence expenditures in 2015 prices (billion USD) del Paese e la sostenibilità dello stock debito pubblico, ponendolo in teoria al riparo,
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024e ad esempio, da attacchi speculativi e repentini innalzamenti dello spread.
GDP NATO Total 35,304 36,167 36,839 37,856 38,782 39,585 37,917 40,233 41,341 42,276 42,827
GDP NATO Europe 15,987 16,315 16,639 17,151 17,465 17,752 16,616 17,709 18,356 18,769 18,970
Def. Exp. NATO Total 910 896 913 904 929 999 1,018 1,057 1,037 1,075 1,159
Def. Exp. Europe 235 236 244 254 268 278 291 300 313 347 380
% NATO Total 2.58 2.48 2.48 2.39 2.40 2.52 2.69 2.63 2.51 2.54 2.71
% NATO Europe 1.47 1.44 1.46 1.48 1.53 1.56 1.75 1.70 1.70 1.85 2.00 Pubbliredazionale

alle esigenze dei nostri mercati (Difesa, Power e Medicals), mante-
nendo sempre un focus sull'innovazione e sulla qualità.
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Q Quali sono stati i momenti più significativi della vostra crescita azien- -
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Sources: Defence spending – Allies Annual National Reports as at December 2023. GDP – OECD Economic Outlook, dated
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29 November 2023 and from the European Economic Forecast from DG ECFIN, dated 15 November 2023. d dale?
Sicuramente l'espansione internazionale degli anni '90 e l'introduzione
di tecnologie all'avanguardia nei nostri prodotti. Inoltre, le partnership
strategiche con altre aziende leader nel settore ci hanno permesso di
ampliare la nostra gamma di prodotti e migliorare le nostre competenze
tecniche.
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C Come vede il futuro della Medel Mediterranea Elettronica?
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Intervista al Presidente Renzo Perez Il futuro è sicuramente promettente. Stiamo investendo molto nella
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ricerca e nello sviluppo per anticipare le tendenze del mercato e rispon-
dere alle crescenti esigenze dei nostri clienti. Credo fermamente che la
MED.EL è, da oltre 40 anni, leader chiave del nostro successo sarà continuare a innovare e mantenere un
in Italia nella progettazione, forni- forte impegno verso la qualità e la sostenibilità.
tura ed integrazione di “soluzioni Q Quali sono le sfide principali che affrontate oggi?
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customizzate per l’energia elet-
trica”, nel Medicale e nella Difesa e Le sfide principali includono la necessità di mantenere il passo con
Sicurezza. rapidi progressi tecnologici e di soddisfare rigorose normative di sicu-
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P Presidente Perez, può raccontarci i rezza. Tuttavia, queste sfide rappresentano anche grandi opportunità.

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b brevemente la storia della Medel l La continua ricerca e sviluppo ci permettono di esplorare nuove tecno-
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M Mediterranea Elettronica? logie e di rimanere competitivi. Inoltre, il crescente bisogno di soluzioni
di difesa innovative offre potenziali di espansione per la nostra azienda.
La MED.EL Mediterranea Elettro- "Innovare è il nostro DNA, ma il futuro lo costruiamo insieme."
nica è stata fondata nel 1982 con
l'obiettivo di fornire soluzioni elet-
troniche innovative. Nel corso de- MED.EL Mediterranea Elettronica S.r.l., via delle Monachelle
gli anni, ci siamo evoluti e adattati 66, 00071 Pomezia (RM), www.mdlspa.it tel. +39069120179